選擇直銷獎金制度，就是選擇你的人格模具 從鬼谷子智慧探究直銷獎金制度品德的底層邏輯

文／譚聲傑（直銷獎金制度權威）

制度絕非冷冰冰的數字，它是你我未來將會活成的那個「人」的模具。長期接觸哪一種制度，你就會被訓練、被馴化，最終活成那一種價值觀。

老子在《道德經》中提醒我們：「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」制度正是那個看不見卻能悄悄改變你一生的「細」。在直銷的旅程中，你被什麼樣的獎金制度吸引，就代表你期待哪種人生模式。

本篇將結合鬼谷子、道德經的智慧，以及現代心理學理論，逐層剝開直銷獎金制度的表象，揭示其背後對應的行為價值與領導品德。

角色的演化與制度的呼喚，4種價值的承載

在直銷通路中，角色不是階級，而是心理狀態與行為的演化。從一個單純的用戶到一位影響社會的領導者，制度設計必須能承載這4種角色的行為價值：

1. 消費者：追求產品的「體驗價值」（我覺得有效）

制度在這一層級賦予消費者的，不只是便宜，更是一種情緒回報。心理學上的「期望值理論」（Expectancy Theory）指出，當一個人願意消費，是因為他期待產品能帶來某種回饋（如健康、變美、變瘦，或單純覺得值得）。直銷產品強調整個體驗過程，正是為了先滿足這種心理上的價值感。

˙行為價值：產品有體驗價值，使用上有明顯變化，讓消費者產生「我覺得有效」或有使用後的願景。

˙獎金制度呼應：消費者獎金制度鼓勵消費便宜或是值得體驗。

˙品德底層：制度塑造的是一個願意相信、願意感受，並忠於服務價值的人。

2. 銷售者：追求產品的「分享價值」（我願意講）

當消費者覺得有效並願意「一用就買」，他便有了分享的動機，成為銷售者。銷售的本質並非說服，而是服務，是以專業引導他人找到更好的自己。

˙行為價值：產品有分享價值，讓消費者有明顯的購買慾望，並具備足夠的消費利潤驅使動力，讓銷售者「我願意講」。

˙獎金制度呼應：銷售者獎金制度（零售利潤或高額折扣）讓個人銷售動能取決於銷售獎金高低，能依靠銷售行為維持每月個人所得，鼓勵消費者願意一買再買。

˙品德底層：制度強化的是服務力、分享力與持續行動的自我效能。心理學家班杜拉的「自我效能理論」指出，一個人覺得自己「做得到」，他才會願意「持續做」，銷售獎金獎勵的正是這種服務他人所帶來的正面效應。

3. 經營者：追求市場的「市場價值」（我能複製）

從這一層開始，制度真正進入了人格教育階段。周景王鑄鐘典故：「眾心成城」，一個人強不算強，一群人信任你，才是力量，經營者必須將焦點從個人銷售轉向團隊發展與複製。

˙行為價值：這市場經營的空間（市場價值）很高，能吸引銷售者與消費者參與整個事業體，最重要的是能達到「我能複製」。

˙獎金制度呼應：經營者獎金制度旨在鼓勵帶領團隊、發展團隊有利益，並以團隊發展的利益為主要目的。因此，衍伸出：

• 差額獎金（Difference Bonus）：獎勵與下線間的銷售輔導與利益差額。
• 代數獎金（Generation Bonus）或對碰獎金（Matching Bonus）：獎勵帶領團隊、輔導團隊、指導團隊所產生的團隊利益。
• 同階獎金（Same Rank Bonus）：獎勵當下線晉升同聘階或相同位階時，領袖仍能獲得獎勵。這尤其鼓勵上級能放下私心、真心培育人才。

˙品德底層：經營者制度要求的是成熟、責任與教導的意願。這些獎金名詞，本質上是在要求你做到：會教人、會陪伴、會複製、會維護文化，你領取的是推廣市場、領導團隊、維護文化與品德所帶來的團隊利益。

4. 領導者：追求事業的「社會價值」（我能影響）

這是直銷事業的最高層次。當組織做大，領導者就不再只是為了個人的收入，而是對社會、對公司、對整個行業負起責任。

˙行為價值：在發展市場的過程有高度的社會價值，除了能帶來商業利益之外，還能以商模為自己增加「我能影響」的魅力，讓他人「一生受益」。

˙獎金制度呼應：領導者獎金制度為公司品牌與績效永續發展而設，它衍伸為全國分紅或是全球分紅。領導者所享有的不是自己組織發展出來的績效，而是對公司總體業績的貢獻。

˙品德底層：領導者制度塑造的是人格與格局。它要求你承接社會責任、市場秩序與文化傳承。老子說：「上善若水」，真正的領導，是讓別人覺得「我們做到了」，而非「他很厲害」。你所領取的利益，是維護市場秩序、建構團隊倫理、培育經營人才、同時為公司承擔社會責任所帶來的。

制度的雙面鏡：品德與貪念的選擇題

直銷新人必須理解，制度像一面鏡子，它反射出你內心深處的動機：你想用什麼方式成功，制度就會用那個方式塑造你。

1. 健康制度激發「自我決定論」

健康的獎金制度，必須能激發人類動機「自我決定論」（Self-Determination Theory）的3個核心來源：

˙能力感：我做得好（透過銷售與輔導能力的提升）。

˙自主感：我願意做（透過分享產品、推廣產品的正面效應）。

˙關聯感：我在團隊中有價值（透過經營者獎金制度，如代數獎金，體現你對團隊的貢獻）。

沒有激發這三者的制度，就算獎金再高，也只是短命制度。

2. 非法制度抓住「捷徑心理」與「投機傾向」

那些披著羊皮外衣的狼性制度，例如「以後金補前金」、「以小額加入領取高獎金」、「消費就能分紅且數倍回本」、或「不銷售、不推薦、不重複消費就能領取獎金」，為何能吸引人？

心理學家卡尼曼（Daniel Kahneman）指出：「人的大腦喜歡省力。」非法制度提供給你的不是獎金，而是一種幻想——你不用努力，也值得成功。它抓住了你心中的投機傾向，利用「捷徑心理」逃避服務、逃避責任。

老子在《道德經》中提醒：「企者不立，跨者不行。」意謂著：試圖跳過過程的人，不會長久。正規制度的本質是讓你在過程中變強，非法制度的本質，是教你跳過過程。判斷制度的最高原則：

˙健康制度引導你成為：會服務、能分享、願教人、會複製、能承擔責任的領導者。

˙危險制度引導你：想快速致富、期待不勞而獲、尋求投機捷徑。

3. 鬼谷子智慧：領導者如何避開「德不配位」？

鬼谷子重權謀，但其最高境界是「立德」。一個只靠「高投資、快回本、推兩人就領錢」制度成功的人，其行為模式會變成：只講錢、不講產品；只講速度、不講文化；不帶人、不教人，一旦公司出問題，他第一個離開，因為他的成功不是「行為」而是「欺騙」。

反之，一個選擇產品價值強、複製機制完整制度的人，會具備以下行為：每週做分享會、帶新人練習話術、追蹤顧客、做售後服務、維護文化與市場秩序。他的成功是「能力」不是「欺騙」。

這就是心理學的結論：「過程形塑人格，捷徑扭曲人格」，制度，就是你人格的塑形器。

結語：人格與命運的選擇

制度不會騙你，制度只會揭露你。你若想用投機的方式成功，制度會讓你付出短命的代價。你若選擇正確的方式（服務、教學、承擔），制度會讓你走得長久。

給所有直銷新人一句話做為提醒：

你被什麼制度吸引，就代表你想成為什麼人。若想成為值得被尊敬的領導者，就選擇會塑造你的制度。

這不是獎金制度的選擇，這是——人格與命運的選擇。