【記者 周志杰/高雄報導】
《CSR不只是一筆捐款，而是一條能被參與的路》
在全球企業治理逐步走向ESG與永續經營的浪潮中，「企業社會責任」早已不再只是年報上的一頁數據，而是一套必須被實踐、被檢驗、也被社會感知的行動系統。適逢成立30週年，萬潤科技以第三屆「萬潤盃3×3公益籃球賽」為節點，重新詮釋企業公益的可能性——不只捐款，而是透過運動，讓公益成為可參與、可擴散、可長期運作的社會行動。這場在高雄青少年籃球場登場的賽事，成為觀察企業CSR如何從理念走向制度的重要案例。
《把CSR帶進生活場景》球場成為社會參與的平台
多數企業的公益行動，往往停留在捐贈儀式或單次合作，對一般民眾而言既遙遠也難以參與。萬潤科技選擇反其道而行，將CSR帶進最貼近日常生活的場域『運動場。
2026年第三屆「萬潤盃3×3公益籃球賽」於高雄青少年籃球場舉行，吸引354支隊伍、超過1,300位球員參賽，參賽規模較前一屆成長3.5倍，顯示賽事已形成穩定社群與高度黏著度。籃球作為高度普及的運動，不分年齡、職業與背景，降低了參與公益的門檻，也讓CSR不再只屬於企業內部，而是擴展至社會大眾。
高雄青少年籃球場本身即是南部重要的青年運動基地，長期肩負基層體育與青少年培力的角色。萬潤科技選擇在此舉辦公益賽事，不僅活化公共場域，也讓公益行動自然融入運動文化之中。從場地選擇到賽事設計，皆可看出企業對「CSR生活化」的深層思考。
《從個人善行到企業制度》12年不間斷的公益累積
CSR最關鍵的不是聲量，而是「能否持續」。萬潤科技的公益行動，並非始於企業策略，而是來自董事長盧鏡來長期投入家扶基金會的個人經驗。從個人認養開始，逐步擴展至企業層級，最終發展為制度化的公益架構。
自2014年起，萬潤科技持續捐助高雄、台南地區家扶中心，近年更擴及南台中家扶中心，12年來累計捐款達新台幣400萬元。這樣的長期投入，讓公益不再是年度預算中的「可有可無」，而是企業文化的一部分。進一步成立「公益信託萬潤慈善基金」，則象徵企業已將公益從「意願」轉化為「制度」。基金會除扶幼捐助外，亦長期推動閱讀計畫、圓夢計畫、節慶物資與年菜捐贈，回應弱勢家庭在教育、生活與心理層面的多重需求。對第一線社福單位而言，穩定且可預期的支持，遠比一次性捐款更具實質意義。
《公益非單打獨鬥，跨組織合作擴大影響力》六大社福串聯擴散成網絡
真正成熟的CSR，往往建立在「夥伴關係」之上。萬潤盃的運作模式，並非企業獨力完成，而是結合多方資源，共同打造公益網絡。
本屆賽事除報名費全數捐出外，公益信託萬潤慈善基金再加碼，合計捐贈新台幣130萬元，受惠單位包括北高雄、南台南、北台南、南台中家扶中心，以及博幼基金會與世界和平會。這些團體長期投入兒少照顧、教育陪伴與家庭支持，企業的穩定挹注，讓服務能夠更有計畫地推展。
此外，高雄市體育總會籃球委員會與靖騰整合行銷有限公司的專業承辦，讓賽事在制度、行銷與執行層面皆達到正式運動賽事水準，使公益活動不因「公益」而降低品質，反而提升參與意願與社會認同。
《透明與參與》CSR信任感的關鍵工程
在CSR實踐中，「信任」是最難建立、也最容易流失的資產。萬潤盃特別將捐贈儀式安排於賽事開幕現場，讓所有參賽者親眼見證資金流向與受惠單位，強化公益透明度。對參賽者而言，報名費不再只是參賽成本，而是一份被清楚說明、被公開呈現的社會貢獻。這樣的設計，使公益從抽象概念，轉化為具體可感的行動，也讓參與者更願意在未來持續投入。
社福團體表示，透過公開且具參與感的捐贈方式，不僅提升社會對公益組織的理解，也有助於建立長期合作關係，形成正向循環。
《CSR與企業核心競爭力的交會點》
值得關注的是，萬潤科技並未將公益與企業經營切割，而是視其為品牌價值與永續競爭力的一環。公司於2025年榮獲台積電最佳供應商，並獲選《天下雜誌》標竿企業家，顯示其在專業表現與治理結構上亦具高度肯定。
在全球供應鏈日益重視ESG表現的背景下，穩定且具深度的CSR實踐，已成為企業信任度與合作評估的重要指標。萬潤科技透過長期、制度化、可被參與的公益模式，讓CSR不只是形象工程，而是與企業治理、員工向心力及社會信任形成正向連結。
當公益成為長跑，企業永續才有重量
從一場籃球賽出發，萬潤科技以30年的企業根基，累積12年的公益實踐，示範CSR如何從理念走向制度，從單點行動發展為可擴散的社會影響力。萬潤盃所展現的，不只是運動的熱血，更是一套讓公益被參與、被理解、被信任的實踐模型。當企業願意把公益當成一場長跑，而非一次性的曝光，CSR才真正成為支撐企業永續發展的厚實底盤。
