已新智權成企業商標、專利「最強後盾」 莊詔任從中醫世家到專利助客戶「降本增效」

文／記者林秉潔

「我有原廠授權書，在台灣賣應該沒問題」、「等賣得好再去註冊」、「國外有註冊 ，台灣自動保護？」已新智權科技創辦人莊詔任與我們分享，他在科技業擔任工程時看過太多許多血淋淋例子，也因此他決定跳脫工程界，投身專利商標領域，科技業界出身的背影，更能理解研發創新從概念驗證到產品量產的過程，有效地將「工程思維＋智權法律」作結合。

「一站式」創新服務機構 助企業做好專利保護

此外，過往的科技業業界經驗，讓莊詔任了解到，企業的研發創新所投入的研發成本高昂，因此，他於創業之初便開始思考，一家專利商標的公司／事務所，除了原先的業務外，還有什麼能幫助客戶，在一次與其它顧問業交流的機會裡，他第一次了解「政府補助申請」，也決定開始將「政府補助申請」納入公司的服務項目。

因此，有別於傳統的專利商標智權公司／事務所，已新智權科技定位為「一站式」的創新服務機構，結合了「專利商標申請」、「產品設計顧問」與「政府補助申請」，協助客戶精準將創新概念轉變為產品專利保護，讓專利成為企業在攻佔市場時的堅實後盾，也協助中小企業，進一步導入資源將創新概念轉變為產品原型(prototype)。

從中醫、工程到專利 已新智權致力發揮1+1+1>3

「當時前東家需要有人去開發中部，中部出生的他，想著可以『回家』，於是決定自告奮勇接下重擔，卻也成了他創業的契機。」莊詔任回憶起當時，他憑著一台出租車跑業務，卻在過程中發現中部地區的客戶以傳產及中小企業為主，有別於先前服務過的新竹以北規模較大且有專門的智權部門作專業對接的客戶，其要求系統的穩定及流程的標準化，而中部地區的傳產及中小企業對於服務流程的「客製化」有更高的需求，兩種截然不同的服務邏輯，對當時的業務開發造成不小的阻力，而當企業資源無法滿足客戶時，就會讓做事難度增加。

中醫世家出生的他，在這種「病灶迴圈」下，就會想要阻斷它，阻斷不了就是切除，讓他興起跳脫舒適圈的念頭，這時剛好出現一群志同道合的夥伴，加上資金的挹注，於是有了「已新智權科技有限公司」的誕生，出身中部中醫世家的他，也將中醫科學將求「證」的概念納入其中，發揮1+1+1>3的效能。

已新智權打造BIS系統 助客戶進行資源整合

在創業初期，他們就不斷地在思考如何在產業的變動下作出「差異化」與尋找新的合作人才，莊詔任笑言，「服務差異化」都不是刻意規畫或計畫而來，而是在跟不同產業類型的企業客戶合作過程中，根據客戶的需求而來，例如：參與經濟部智慧財產局的競賽企圖提升企業專利地圖的服務品項、為了降低企業研發成本而進行「政府補助申請」、為了協助廠商整合資源而加入商會與各式各樣的人才交流等，不只在業務領域上效率提升了，也尋找到可用的賢才之兵，進而創造了人工智能商業促進系統（Business Intelligence System, BIS），讓已新智權除了能協助客戶「專利及商標申請」、「企業補助申請」外，也逐步嚐試利用BIS協助企業進行「企業B端業務開發」等三大項營利項目。

莊詔任認為，創業的過程真的需要「天時地利人和」，雖然我們是專利、商標起家的，但其實，創業初期的幾個客戶合作的非專利商標案，而是政府補助案，因為那個補助案的其中一塊是研發創新，而KPI就是專利商標申請，從中他們就發現，企業會去申請政府補助案，主因在於「開源節流、降本增效」，當中「降本」就是補助案在做的事情，所以與其直接開口跟客戶談專利商標的重要性，用補助案的角度去開啟話題反而更容易。

造「創新研發智財生態鏈」 莊詔任：大AI時代「新」最重要

談到已新智權在同業中最大的優勢，莊詔任不諱言地指出，由於他們是做研發創新起家的，目前業界還沒有一家專利事務所能將「專利商標申請」、「企業補助申請」及「企業B端業務開發」做到有效整合，進一步，已新未來將持續在上述三大專業領域深耕，企圖打造台灣打造「創新研發智財生態鏈(Innovation-Intellectual ecosystem)」。

「創業最可貴的是，第一次創業的時候你不知道你能做什麼，也不確定能否完成。」莊詔任表示，但當你在過程中實實在在去處理它，並且完成他時，你就會發現其實沒有那麼可怕，可怕的是，當你面對它不解決形成「迴圈」，尤其在大AI時代來臨，創業變得容易時，除了打好基本功外，更重要的是在「新」，在這個時代下，「單不一定主動來找你，是你要怎麼去找到這個單。」