迎戰永續新時代　共探永續轉型突圍戰略

生活中心/綜合報導

關稅、匯率、地緣政治、勞動力短缺，台灣企業正處於瞬息驟變、多事齊鳴的複雜環境，然而挑戰不只如此，自2026年起，台灣上市櫃公司將分階段接軌IFRS永續揭露準則，正式邁入與制度對齊、資訊透明與風險揭露的新時代，對企業的在經營面、財務面與發展面，帶來極大的影響。

接軌固然是挑戰，卻也是千載難逢的好機會，企業若能整合財務與永續，將治理與氣候風險系統性納入永續發展藍圖，它將成為落實企業競爭力與信任基礎的一環。為讓企業將永續轉型的壓力化為競爭力，台新新光金控於8月舉辦「2025台新新光淨零高峰論壇」，以「永續財務新時代 企業實戰全指南」為題，邀請多位產官學界領袖齊聚一堂，從法規面到實務面，剖析企業如何依循法規、制訂策略，漂亮贏得這場轉型戰役。

企業的新戰場－「永續」，是挑戰也是創造新價值的絕佳機會

中華民國工商協進會理事長、台新新光金控暨台新銀行董事長吳東亮開宗明義指出，永續不是百米衝刺，而是一場需要毅力的馬拉松。台新金控與新光金控一直都是永續領域的資優生，合併後繼續用永續認真的精神，攜手政府與社會各界實現淨零台灣、韌性家園的願景。

▲吳東亮董事長直言面對氣候變遷、永續發展的挑戰與趨勢，沒有人是局外人，從個人到企業均要面對與參與，才能提升韌性、實現願景。（圖／今周刊提供）

他表示，隨著IFRS永續揭露準則的藍圖逐漸明朗，企業的價值判斷將不再僅限於財務報表，更該關注永續資訊的品質與可比性，這將有助於企業吸引大量永續資金投入，並落實綠色轉型。最後他強調，面對氣候變遷的挑戰，沒有人是局外人，此次論壇從政策面到實務面深入探討，希望能幫助各企業精進永續揭露品質，讓每個人都能從「零」（ZERO）開始，成為「化解氣候危機的英雄（HERO）」。

金融監督管理委員會主任委員彭金隆則指出，2026年上市櫃企業將接軌IFRS永續揭露準則，這不只是法規的限制，更是企業必須掌握的「新溝通語言」。他進一步指出，永續揭露是強化競爭力的要件，透過IFRS永續揭露準則，企業能優化內部管理與數據治理，有助於吸引長期資金，並將風險治理內化為永續的核心。

企業也可趁此機會，重新檢視商業模式，判斷價值鏈中的風險與機會，進而開發低碳產品、提升應變能力。而金融力量是推動永續轉型的重要槓桿，金融業能引導客戶落實永續治理，協助企業從高碳轉向低碳，共同建構轉型標準。他總結指出，接軌永續準則對企業來說雖是挑戰，但也是創造新價值的絕佳機會。

金融業是企業迎戰永續轉型戰役，關鍵的「陪跑夥伴」

永續轉型到底是風險還是機會？如何在其中找到商機？台灣永續能源研究基金會董事長簡又新說道，儘管全球有「反ESG」的逆風吹拂，但氣候變遷仍是企業生存最大的風險。他將這場永續轉型比喻為一場「逆風時代的戰役」，企業唯有將ESG內化為競爭力，才能取得進軍海外市場的敲門磚。

至於「迎戰」的策略，金融監督管理委員會金融市場發展及創新處處長胡則華從政策角度提出解方。她認為，氣候變遷與供應鏈壓力，是驅動企業轉型與創新的重要機會，低碳產品能成為新的營收來源，而做好永續揭露能讓企業取得消費者信任。金融業在這場戰役中扮演關鍵的「陪跑夥伴」，透過「綠色與轉型金融行動方案」，能引導資金進入對社會環境有利的方向，加速企業轉型進程。

對此台新新光金控總經理林維俊也十分認同，尤其在「範疇三」──金融機構藉由綠色投融資活動，協助客戶減排，進而實現淨零排放，更是大有可為。在台新金控與新光金控合併後，實體與虛擬據點遍佈全台，超過8.6兆新台幣的投融資規模，更能有效導引經濟活動走向永續，同時提供更完善的普惠金融服務。

▲林維俊表示台新金控與新光金控合併後，將發揮綜效、建立更完善的體系，提供更多永續與普惠金融的服務。（圖/今周刊提供）

搭配系統制度與科技，協助資源有限的中小企業因應轉型變局

想在永續轉型的戰役中站穩腳跟、決勝而出，必須有完善的戰略系統。會計研究發展基金會副處長王怡心認為，在永續標準多元且破碎化的現狀下，企業需要一座連結國際準則與企業行動的「制度橋樑」，它能提供指引、強化一致性，並建立可驗證的數據系統，讓永續報告不再只是法遵或行銷工具，而是真正與企業治理、風險、控制環環相扣，進而創造價值與韌性的工具。

然而深入產業現況，發現不少企業視撰寫永續報告書為苦差事，影響企業對永續轉型與揭露的理解與參與，對此輔仁大學教授暨人工智慧發展中心主任謝邦昌提供科技解方。他指出，傳統永續報告書編寫流程繁瑣、數據量龐大，但透過生成式AI與大型語言模型（LLM），可以大幅提升效率、降低成本。這項技術尤其能幫助資源有限的中小企業，成為其迎戰國際標準的強力後盾。

從電子、半導體到零售業，實戰派企業分享自身經驗解決痛點

論壇也邀請到實戰派企業分享經驗。像是已將永續內化為企業精神的華邦電子，董事長焦佑鈞指出，為更徹底掌握碳排數據、解決計算痛點，華邦電自行開發「碳會計」系統，將碳排視為「成本」的一種，進行深度管理與追蹤，進而解決數據海量、計算複雜等痛點，為實現2050淨零承諾提供堅實基礎。李長榮集團成功從化工產業轉型為科學公司、獲得台積電2024年優良供應商卓越表現獎，董事長洪再興則強調「科學」的重要性。他分享，李長榮集團透過數位化、電氣化與循環經濟三大支柱，成功實踐減碳。特別是開發全球首創的電子級異丙醇（EIPA）回收模式，將廢棄物變為高階製程原料，實現「零廢棄物」願景。

晶華國際酒店集團營運長暨台北晶華酒店董事總經理吳偉正則從服務業角度，展現永續的多元面貌。從與在地鄰里合作的「永續旅遊」，到利用AI進行「廚餘減量」，甚至將永續理念融入宴會與人才培育，或許對企業來說，氣候變遷、永續轉型可能帶來風險，甚至有所損失，但它仍充滿商機與溫度，永續不只體現在數據上，更是企業態度與理念的延伸與落實。

透過壇論中多面向的深度探討與分享，更了解到台灣企業在永續轉型這場戰役中，需要的資源、因應的策略與面臨的痛點，永續是促使企業持續成長的催化劑，進而成為企業強化治理、管理風險與創造新價值、迎向未來的戰略核心。