【記者 周志杰/高雄報導】
搶救兒童，發展黃金期
孩子的成長沒有「等一下」。當一個家庭發現孩子的語言、動作、認知或社交發展與同齡者存在落差，真正需要面對的往往不是單一醫療問題，而是漫長的評估、排隊、治療與家庭陪伴。對早期療育而言，時間本身就是一種醫療資源。天主教聖功醫院15日啟用擴大的「兒童發展聯合評估中心暨兒童早療中心」，在國際獅子會300E-3區2026－2027年度總監方舜麗號召下，獲國際獅子會國際基金會（LCIF）支持，並結合獅友捐助，累計挹注1,103萬元，將原本不到30坪的服務空間擴增至200坪。
這項擴充的意義，不只是「多了一個早療中心」，而是把原本受限於空間與量能的服務，推向跨專業、智慧化與可量測的新階段。聖功醫院去年早療服務量已達1.6萬人次，院方預估擴建後未來3個月可服務約8,000人次，意味著一季就可能達到過去全年服務量的一半。高雄市目前已有多處兒童發展聯合評估中心，聖功醫院也是官方列冊的評估據點之一。
從30坪到200坪，愛心資源轉成療育量能
這場啟用記者會以「舜獅同行．麗愛服務」為主題，百餘位獅友與醫療團隊共同見證。手語帶動唱、早療影片與「愛的拼圖」儀式，讓公益捐款不再只是帳面上的數字，而是被轉化為孩子可以實際使用的治療空間。
方舜麗表示，希望獅子會的投入能發揮拋磚引玉作用，讓更多社會資源進入兒童早療；執行長楊儀華修女則感謝獅友長期支持，院長劉文欽則強調擴大中心的核心目的，就是讓更多孩子在發展關鍵期獲得及時協助。這樣的公益模式，也符合LCIF長期透過獎助計畫支持大型人道服務、設備與基礎建設的方向。LCIF官方資料顯示，基金會自1968年成立以來，已核發超過1.9萬件獎助計畫，總額逾12億美元；其中Matching Grant即可用於改善醫療照護、設備及基礎設施。
值得注意的是，聖功早療擴充並非突然出現。2024年劉文欽接任院長時，院方就已將兒童早療列為持續推動的重要服務之一；今年初，聖功也曾因公益書款挹注早療而受到關注，當時院方透露已有200多名兒童排隊等待療育。從「有人捐款」走到「建立量能」，真正的挑戰，是讓善款轉化成長期、穩定且可近性的醫療服務。
AI進入早療現場，把復健變成孩子的遊戲
這次最具科技含量的改變，則是6項AI智慧復健設備進駐。聖功將互動感測、聲光遊戲、肌電回饋及機器人輔助等科技導入療育，讓治療不再只是孩子被動完成治療師指定的動作，而是透過遊戲、挑戰、競賽與即時回饋，增加主動參與。中心引進的奧地利「Mozart」設備，可針對手指分離、手掌張合等精細動作進行訓練；MYRO智慧互動設備則可透過形狀配對、聲光反應及雙人合作等模式，同時訓練反應速度、手眼協調與認知能力。更關鍵的是，AI讓「進步」開始有數據可循。
過去兒童復健很大程度仰賴治療師觀察與紀錄，如今設備可以留下完成時間、動作次數、反應速度與分數等資料，讓治療師比較孩子前後差異，再據此調整訓練難度。院方表示，臨床觀察顯示，傳統復健搭配科技設備後，進步幅度可提高約2成。這也讓早療從「陪孩子做復健」，逐步走向「用數據理解孩子」。
對注意力不足過動症兒童，聲光與限時任務可以協助訓練專注；對自閉症類群兒童，雙人合作與輪流操作則能融入互動與社交練習。科技在此並不是取代治療師，而是讓專業人員擁有更多觀察孩子、調整療程的工具。
讓早療從愛心，走向長期制度
聖功醫院此次擴大兒童早療中心，表面上是一場1,103萬元公益捐助的成果展現，深層則是台灣兒童早療正在面對的結構性問題：需求增加、專業人力有限、家庭等待成本高，以及如何讓有限醫療資源發揮更大效益。從不到30坪擴增至200坪，再加入AI設備與跨專業醫療團隊，聖功試圖把「早療」從單點治療推向整合服務。國際獅子會則透過LCIF資源挹注，讓公益力量進一步轉換成醫療設備與服務量能。真正值得期待的，是這套模式能否持續複製與擴散，讓更多家庭不用在漫長等待中錯失孩子的發展關鍵期。
早發現、早評估、早介入，三個看似簡單的「早」，其實代表的是一個孩子能否及時被看見，也代表一座城市對兒童成長所能承擔的責任。
